- 集合集團資源, 打造垂直整合的供應鍊, 手機成本有優勢
- 硬體規格是強項, 己經有一定研發能力
- 行銷在地化及積極 , 人員在地生根, 及整合集團資源行銷
- 懂得利用社群強烈攻擊對手弱點及分化消費者
- 吸取合作對象的優勢, 並且改良成為自己的競爭力
- 藉由代工機會, 提高對手進入門檻.
- 藉由國家力量, 成本/銷售取得比對手更優勢
- 懂得邀請外人, 來改善自己本身不足的地方
弱點
- 如果手機銷售利潤不佳, 會造成整個集團供應鍊危機出現.
- 合作對象紛紛都跟其它對手合作, 造成零組件部份可能要靠集團本身產品銷售 (例如手機/電視/數位相機/ 個人電腦或其它消費性產品), 對於零組件部門有一定壓力 (例如晶片廠/面板/ DRAM/電池 等), 成本/利潤會是一個問題.
- 集團對國家影響力太大, 可能會讓人民或該國其它公司反彈, 造成集團不穩定因素變大
- 與Apple官司最終還是會落幕, 不論何時和解, 己經對集團造成傷害, Apple 雖然本身創新因子變弱, 但由於與Samsung 在 Android / WP 平台的對手和解 , 造成Samsung 的智慧型手機目前的市佔率持平或降低, 對於集團擴充太快有一定的警訊
- 對於零組件對手急起直追, 造成大訂單客戶有第二選擇, 紛紛轉單效應, 對於零組件部門營收/利潤有一定的影響
Samsung 未來的方向
- 切割零組件部門, 終端產品(品牌)及代工分開?
- 培養各個部門高階經理人?次要培育中低階經理人?
- 加強軟硬體有效的創新?
- 加強集團競爭力, 減少對國家的依靠?
- 使用者對於品牌的黏著度? 雲端整合?
- 整合集團各個消費性產品, 發展出Key features 的應用 , 例如電視 / 手機/ 數位相機/ 個人電腦/ 多媒體播放器 等, 成為 Home network 必備?
- 找出白地市場?
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